Del: - -

Alle publikationer - Ledelse

Her finder du en oversigt over vores publikationer om ledelse & organisering. Klik på en publikation i oversigten for at downloade og få mere information.

Materialeoversigt: Ledelse og organisering

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat Læs mere
Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat Morgendagens arbejdsmarked kan komme til at se meget anderledes ud end det, vi kender i dag. Det er derfor vigtigt at få drøftet, hvad en række udviklingstendenser vil betyde for arbejdsmiljøet på netop jeres arbejdsplads.
Giv jeres hybride arbejdsplads et servicetjek Læs mere
Giv jeres hybride arbejdsplads et servicetjek Dette værktøj lægger op til en dialog om de emner, som især skaber udfordringer i forhold til den hybride arbejdsplads. Og til at komme lidt dybere i dialogen end ”en eller to hjemmearbejdsdage”. Meningen med dialogen er, at den skal lægge op til forsøg der, hvor der er behov for at justere.
Det opgaverettede fællesskab Læs mere
Det opgaverettede fællesskab Det opgaverettede fællesskab sikrer, at hverdagens driftsopgaver løses bedst muligt inden for fx et team (der godt kan omfatte flere fagligheder).
Børne- og Ungdomsforvaltningens leder Læs mere
Børne- og Ungdomsforvaltningens leder Dette er Børne- og Ungdomsforvaltningens i Københavns kommunes leder-APV, der ved hjælp af et spørgeskema til institutions- og skoleledere kortlægger ledernes psykiske arbejdsmiljø.
Det kollegiale fællesskab Læs mere
Det kollegiale fællesskab Det kollegiale fællesskab sikrer medarbejdernes følelse af at høre til og være accepteret som personer i et fællesskab.
Det faglige fællesskab Læs mere
Det faglige fællesskab Det faglige fællesskab sikrer den faglige refleksion, læring og udvikling samt styrker den faglige identitet og anerkendelse, typisk inden for den enkelte faggruppe eller profession.
Det organisatoriske fællesskab Læs mere
Det organisatoriske fællesskab Det organisatoriske fællesskab sikrer sammenhængskraft og fælles fodslag i organisationen som helhed – på tværs af team og afdelinger.
Når team trives Læs mere
Når team trives Hæftets primære formål er derfor at inspirere den enkelte uddannelsesinstitution til at løfte teamsamarbejdet op på et højere niveau – til gavn for både opgaveløsningen og det psykiske arbejdsmiljø.
Hvis konflikten trapper op Læs mere
Hvis konflikten trapper op Dette hæfte henvender sig til dig, som er leder med personaleansvar og vil håndtere konflikter og forebygge konfliktmobning.
Skab robuste forandringer - med fokus på trivsel Læs mere
Skab robuste forandringer - med fokus på trivsel Styrk jeres arbejdsplads’ arbejde med trivsel under forandringer.
På forkant Læs mere
På forkant Få inspiration og værktøjer til et godt samarbejde om psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøgruppen.
Dialogkort: Husk arbejdsmiljøet, når I tager teknologi i brug Læs mere
Dialogkort: Husk arbejdsmiljøet, når I tager teknologi i brug Dialogkortene kan I bruge til at sætte samtalen i gang på arbejdspladsen om emnet teknologi og arbejdsmiljø. Kortene lægger op til hvordan I arbejder med ibrugtagning af teknologi og hvordan I medtænker fokus på arbejdsmiljøet i processen.
TRIO - få samarbejdet på sporet Læs mere
TRIO - få samarbejdet på sporet Materialet er målrettet jer, der oplever udfordringer med at få TRIO samarbejdet på sporet.
TRIO - en daglig aktionsstyrke til opgaveløsning og trivsel Læs mere
TRIO - en daglig aktionsstyrke til opgaveløsning og trivsel Materialet er målrettet jer, der er nysgerrige på, om TRIO er aktuelt på jeres arbejdsplads.
Det skal gå godt uden ulykker Læs mere
Det skal gå godt uden ulykker Når I skal i gang med en ny aktivitet eller et større projekt, er det vigtigt at forebygge ulykker. Det gør I ved at gennemgå mulige risici og finde ud af, hvad der skal til for at fjerne dem. Denne tjekliste hjælper jer i processen. Tjeklisten kan bruges til både mindre og større aktiviteter.
Trivselshjulet Læs mere
Trivselshjulet Trivselshjulet indeholder fire spørgsmål om, hvad der skal til, og hvad der sker, når du trives i lederrollen med dine medarbejdere og din egne ledere. Brug hjulet til at gå på opdagelse og eventuelt som en del af en APV-proces.
Sparring i netværk for ledere i privat praksis Læs mere
Sparring i netværk for ledere i privat praksis Som leder i privat praksis har man ofte mange bolde i luften og mange roller at spille – samtidig med, at man er ene om netop ledelsesrollen. Derfor kan det være en god idé at søge sparring i et netværk med andre ledere.
Værktøj 2: Skærp ledergruppens samarbejde Læs mere
Værktøj 2: Skærp ledergruppens samarbejde Ledergruppen er et vigtigt forum for at skabe ledertrivsel. Afstem forventninger til den fælles opgave og til samarbejdet, så I sammen kan løfte jeres fælles resultater og skabe godt psykisk arbejdsmiljø – for ledergruppen som helhed og for den enkelte leder.
Værktøj 1: Styrk lederens dialog med nærmeste leder Læs mere
Værktøj 1: Styrk lederens dialog med nærmeste leder Der er brug for, at lederen passer på sig selv og får hjælp til det. Det styrker både lederens resultater og trivsel. Brug nærmeste leder og andre nøglerelationer til at afstemme rammerne om ledelsesopgaven.
Forstå og forebyg uklare krav og modstridende krav Læs mere
Forstå og forebyg uklare krav og modstridende krav Uklare og modstridende krav i arbejdet kan være en belastning i det psykiske arbejdsmiljø. Dét, der er vigtigt i forhold til at forebygge og håndtere de belastninger, der knytter sig til de uklare og modstridende krav er, at de håndteres på det rette sted i eller uden for organisationen, og at man får handlet på de dele, man reelt har indflydelse på
Værktøj 3: Skab en samlet plan for ledertrivsel Læs mere
Værktøj 3: Skab en samlet plan for ledertrivsel Dette værktøj kan bruges til systematisk at løfte lederes trivsel og resultater på hele jeres arbejdsplads. Brug det til at afklare, hvad I ved om lederes trivsel, og læg en plan for, hvad der især er brug for, så I kan løfte ledernes trivsel og resultater hos jer.
Mål med mening Læs mere
Mål med mening Formålet med denne publikation er at inspirere den enkelte arbejdsplads til at drøfte og tage stilling til sammenhængen mellem præstationsmål og arbejdsmiljø.
Når samtalen er nødvendig Læs mere
Når samtalen er nødvendig Dette hæfte retter sig mod dig, som er leder med personaleansvar.
Sikker kurs i en god forandringsproces Læs mere
Sikker kurs i en god forandringsproces Hvilke tiltag kan I som arbejdsplads sætte i gang for at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø, når der sker forandringer på arbejdspladsen?
Vejen til en sundere arbejdsplads Læs mere
Vejen til en sundere arbejdsplads Dialogværktøjet ”Vejen til en sundere arbejdsplads”, er en hjælp, hvis I vil indføre sundhedsfremme på jeres arbejdsplads. Værktøjet giver gennem cases og spørgsmål inspiration til jeres indledende drøftelser om, hvor I skaber et grundlag for et godt forløb.
Klassens time – hvordan skaber vi et godt studiemiljø? Læs mere
Klassens time – hvordan skaber vi et godt studiemiljø? Ved at skabe et rummeligt studiemiljø med god dialog om de ting, der gør studielivet vanskeligt, kan man i fællesskab løfte kulturen og bidrage til trivsel. ”Klassens time” indeholder konkrete metoder til at arbejde med at fremme det gode studiemiljø.
Dialogkort om lederens trivsel Læs mere
Dialogkort om lederens trivsel Her finder du 14 dialogkort du kan bruge, som leder til at sætte fokus på trivsel. Kortene handler om de mange forskellige relationer du har som leder, de mangler du oplever samt de ønsker du har til en bedre trivsel for dine medarbejdere og dig.
APV om covid-19: Et enkelt skema Læs mere
APV om covid-19: Et enkelt skema Covid-19 epidemien kræver konstant opmærksomhed fra ledelse og arbejdsmiljøorganisation på mulig smittespredning og andre fysiske og psykiske risici - men også på de gode ting.
BFA Plakat Læs mere
BFA Plakat En plakat i A3 format - lige til at printe og hænge op på arbejdspladsen.
Flyer om besøgsteamets indsats Læs mere
Flyer om besøgsteamets indsats En to-sides flyer, der beskriver, hvilke brancher besøgsteamet kan hjælpe og hvilke arbejdsmiljøproblemstillinger, der er udvalgt. 
Ledelse på attraktive arbejdspladser Læs mere
Ledelse på attraktive arbejdspladser God ledelse er med til at give høj kvalitet og faglighed i kerneydelsen.
Sunde arbejdsrytmer - Bedre samspil mellem tid og opgaver Læs mere
Sunde arbejdsrytmer - Bedre samspil mellem tid og opgaver Sunde arbejdsrytmer handler om arbejdstid, vagtplaner og pauser, men også om hvordan vi oplever tiden.
Overblik: Inspiration og metoder til arbejdet med covid-19 Læs mere
Overblik: Inspiration og metoder til arbejdet med covid-19 De faste samarbejdsorganer på arbejdspladserne har en vigtig rolle i forhold til covid-19 epidemien og dens virkning for det psykiske og fysiske arbejdsmiljø.
Faktaark: Stop smitten – vask (fortsat) hænder Læs mere
Faktaark: Stop smitten – vask (fortsat) hænder God håndhygiejne er en vigtig faktor til at forebygger smittespredning ved Covid-19 på arbejdspladsen. Ledelse og medarbejdere skal i fællesskab medvirke til at fastholde fokus på at forebygge smitte.
Stærke arbejdsfællesskaber på universiteterne Læs mere
Stærke arbejdsfællesskaber på universiteterne Universiteterne er højpræstationsmiljøer, befolket af specialiserede og kreative medarbejdere, der har fokus på at yde deres absolut bedste. Arbejdslivet kan være dynamisk og rumme lange, seje stræk på egen hånd. Men et styrket fokus på samarbejdet kan løfte trivslen og kvaliteten i kerneopgaven.
Strong working communities in the universities Læs mere
Strong working communities in the universities Universities are high performance communities, populated with specialised, creative personnel who focus on doing their very best. A working life can be dynamic and include lengthy tough stretches on your own. But focusing more on collaborating can boost wellbeing and the quality of core tasking.
Trivsel med Lean i praksis Læs mere
Trivsel med Lean i praksis Pjecen giver gode råd og værktøjer til, hvordan I kan sikre jer et godt arbejdsmiljø i en Lean-proces, på baggrund af erfaringerne fra tre arbejdspladser og aktuel arbejdsmiljøforskning.
Flyer: Når team trives Læs mere
Flyer: Når team trives Et velfungerende teamsamarbejde kan styrke både læring og medarbejdernes trivsel på skoler og uddannelsesinstitutioner.

Senest revideret den 24. marts 2020