Del: - -

Alle publikationer - Psykisk arbejdsmiljø

Her finder du en oversigt over vores publikationer om trivsel generelt. Klik på en publikation i oversigten for at downloade og få mere information.

Materialeoversigt: Psykisk arbejdsmiljø

Tag fat på dialogen om stress Læs mere
Tag fat på dialogen om stress Dette værktøjshæfte er tiltænkt personalegrupper, der ønsker at få viden om stress, drøfte hvordan det går på uddannelsesinstitutionen og beslutte sig for handlinger for at forebygge stress. Det kan fx være arbejdsmiljøorganisationen, der tager initiativ til drøftelsen, er mødeleder og integrerer den i den samlede forebyggelse.
Forebyg stress i gruppen med opgaven i centrum Læs mere
Forebyg stress i gruppen med opgaven i centrum Dette værktøjshæfte er tiltænkt de grupper eller teams, som i samarbejde med deres leder vil arbejde på at forebygge stress.
Lederes arbejde med at forebygge stress Læs mere
Lederes arbejde med at forebygge stress Dette materiale beskriver lederes opgave med at forebygge og håndtere stress på skoler og uddannelsesinstitutioner.
Forebyg stress med arbejdsmiljøorganisationen som anker Læs mere
Forebyg stress med arbejdsmiljøorganisationen som anker Dette materiale giver inspiration til den arbejdsmiljøorganisation, som vil forebygge stress på uddannelsesinstitutionen – uanset, om det foregår i regi af arbejdsmiljøorganisationen selv eller i arbejdsmiljøgrupper.
Arbejd trygt ude Læs mere
Arbejd trygt ude Forebyg vold og trusler mod udgående medarbejdere ved at være godt forberedt på opgaven, at håndtere situationer rigtigt og at få bearbejdet kritiske episoder.
Giv jeres hybride arbejdsplads et servicetjek Læs mere
Giv jeres hybride arbejdsplads et servicetjek Dette værktøj lægger op til en dialog om de emner, som især skaber udfordringer i forhold til den hybride arbejdsplads. Og til at komme lidt dybere i dialogen end ”en eller to hjemmearbejdsdage”. Meningen med dialogen er, at den skal lægge op til forsøg der, hvor der er behov for at justere.
Flip-flap: Bæredygtigt arbejdsmiljø Læs mere
Flip-flap: Bæredygtigt arbejdsmiljø Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om bæredygtigt arbejdsmiljø på arbejdspladsen.
Flip-flap: Find den sociale kapital Læs mere
Flip-flap: Find den sociale kapital Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om nogle af de centrale elementer i social kapital.
Det opgaverettede fællesskab Læs mere
Det opgaverettede fællesskab Det opgaverettede fællesskab sikrer, at hverdagens driftsopgaver løses bedst muligt inden for fx et team (der godt kan omfatte flere fagligheder).
PowerPoint om generationer og alder Læs mere
PowerPoint om generationer og alder Her er en PowerPoint, som I kan bruge til at sætte mangfoldighed i forhold til generationer og alder på dagsordenen på jeres arbejdsplads. I PowerPointen præsenteres bland andet vores dialogkort om mangfoldighed med fokus på aldersmæssige og generationsrelaterede perspektiver.
Sæt samtalen i gang om generationers forskelle og skab større rummelighed Læs mere
Sæt samtalen i gang om generationers forskelle og skab større rummelighed Med dialogkortene om generationer kan I starte samtalen om de situationer, hvor forskelle i generationers holdninger og værdier bliver tydelige.
Værktøjshæfte: Fire trin til mere psykologisk tryghed Læs mere
Værktøjshæfte: Fire trin til mere psykologisk tryghed Dette værktøjshæfte indeholder metoder og procesguides til at rette fokus på psykologisk tryghed. Hæftet er skrevet til tovholdere for arbejdet – og med særlig tanke på arbejdsmiljøorganisationen.
Gør noget ved krænkende handlinger Læs mere
Gør noget ved krænkende handlinger Kend din rolle og brug jeres APV, når I skal forebygge og håndtere episoder med uønsket seksuel opmærksomhed eller seksuel chikane på jeres arbejdsplads.
Trivsel og effektivitet i åbne kontormiljøer Læs mere
Trivsel og effektivitet i åbne kontormiljøer
Det kollegiale fællesskab Læs mere
Det kollegiale fællesskab Det kollegiale fællesskab sikrer medarbejdernes følelse af at høre til og være accepteret som personer i et fællesskab.
Det faglige fællesskab Læs mere
Det faglige fællesskab Det faglige fællesskab sikrer den faglige refleksion, læring og udvikling samt styrker den faglige identitet og anerkendelse, typisk inden for den enkelte faggruppe eller profession.
Det organisatoriske fællesskab Læs mere
Det organisatoriske fællesskab Det organisatoriske fællesskab sikrer sammenhængskraft og fælles fodslag i organisationen som helhed – på tværs af team og afdelinger.
Prioritering af kerneopgaven Læs mere
Prioritering af kerneopgaven Formålet med ”Prioritering af kerneopgaven” er at sætte fokus på den fælles kerneopgave, den fælles prioritering og samtidig få en dialog om forventninger til kerneopgaven.
Social Kapital Læs mere
Social Kapital Hæftet Social kapital retter sig mod dig, som er leder med personaleansvar og andre, der er optagede af at udvikle trivsel og produktivitet på arbejdspladsen.
Italesætte social kapital med et filmklip Læs mere
Italesætte social kapital med et filmklip Det er en god idé, at I skaber jer en fælles forståelse for hvad social kapital er på arbejdspladsen, hvis I vil arbejde med social kapital.
Fire hurtige om social kapital Læs mere
Fire hurtige om social kapital Dette værktøj kan I bruge til at skabe et overblik over, hvordan det ser ud med den sociale kapital på jeres arbejdsplads.
Flip-flap: Samarbejde om kerneopgaven Læs mere
Flip-flap: Samarbejde om kerneopgaven Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om jeres samarbejde om kerneopgaven.
Social kapital på social & sundhedsområdet Læs mere
Social kapital på social & sundhedsområdet Pjecen er inspiration til alle jer, der har lyst til at stimulere jeres samarbejde på arbejdspladser i kommuner og regioner.
Kom godt i gang med social kapital Læs mere
Kom godt i gang med social kapital Overvejelser og afklaringer inden I går i gang og undervejs i en indsats for at opbygge arbejdspladsens sociale kapital.
At arbejde med social kapital - kortlægning af eksisterende erfaringer Læs mere
At arbejde med social kapital - kortlægning af eksisterende erfaringer Kortlægningen har til formål at afdække, hvilke erfaringer der allerede eksisterer med at udvikle social kapital på danske arbejdspladser.
Vejledning til materialer om restitution og pauser Læs mere
Vejledning til materialer om restitution og pauser Vi har produceret en række materialer, der kan hjælpe jer i arbejdsmiljøgruppen med at sætte restitution og pauser på dagsordenen på jeres arbejdsplads.
Fem gode råd om stress - med mulighed for at skrive Læs mere
Fem gode råd om stress - med mulighed for at skrive Udover at gøre det tydeligt, hvilke krav Arbejdstilsynet stiller i ”Vejledning om stor arbejdsmængde og tidspres” viser vejledningen også, hvordan I som arbejdsplads kan forebygge og følge op på jeres tiltag.
Hvad er stress? Læs mere
Hvad er stress? Formålet med dette værktøj er at give jer en introduktion til den stressforståelse, der er filosofien bag hele serien.
Forstå og forebyg stress Læs mere
Forstå og forebyg stress Hæftet beskriver, hvad stress er, hvordan det typisk opstår og udvikler sig, samt hvad du som leder kan gøre for at forebygge det – på egen hånd og i samarbejde med den enkelte medarbejder, teamet, lederkollegerne og de relevante samarbejdsfora.
STOP - Krænkende handlinger af seksuel karakter Læs mere
STOP - Krænkende handlinger af seksuel karakter I dette inspirationshæfte har vi samlet konkrete værktøjer, der kan være en hjælp til at sætte en dialog i gang, skabe klarhed og give tryghed på arbejdspladsen.
Plakat: 5 råd - usikkerhed og bekymring ift. coronavirus Læs mere
Plakat: 5 råd - usikkerhed og bekymring ift. coronavirus Hvordan tager I godt vare på hinanden, når I skal på arbejde under covid-19 epidemien? Her er fem gode råd til, hvordan I kan håndtere den usikkerhed og bekymring, der kan opstå.
Kortspillet: Styrkespillet Læs mere
Kortspillet: Styrkespillet ”Styrkespillet” hjælper til at skabe en konstruktiv dialog om arbejdspladsens sociale liv på en uformel og underholdende måde.
Inspirationsmateriale: Godt psykisk arbejdsmiljø Læs mere
Inspirationsmateriale: Godt psykisk arbejdsmiljø Find inspiration og metoder til at skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø for både medarbejdere og ledere.
Skab robuste forandringer - med fokus på trivsel Læs mere
Skab robuste forandringer - med fokus på trivsel Styrk jeres arbejdsplads’ arbejde med trivsel under forandringer.
Dialogkort om samarbejde med forældre Læs mere
Dialogkort om samarbejde med forældre Udgangspunktet for det gode samarbejde med forældre etableres ved de første møder. Her er det vigtigt allerede fra begyndelsen at snakke sammen, inddrage forældrene og afstemme forventninger. Det bygger tillid. Når forældre føler sig hørt og forstået, og når retningslinjerne for samarbejdet er tydelige, øges trivslen hos jer alle.
Dialogkort om samarbejde med pårørende Læs mere
Dialogkort om samarbejde med pårørende Udgangspunktet for det gode samarbejde med pårørende etableres ved de første møder. Her er det vigtigt allerede fra begyndelsen at snakke sammen, inddrage pårørende og afstemme forventninger. Det bygger tillid. Når pårørende føler sig hørt og forstået, og når retningslinjerne for samarbejdet er tydelige, øges trivslen hos alle.
Stærke samarbejdsrelationer Læs mere
Stærke samarbejdsrelationer Dette hæfte er skrevet til alle på uddannelsesområdet, der gerne vil vide mere om, hvad social kapital er, og hvordan man kan arbejde med den i praksis.
Vejledning - Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø Læs mere
Vejledning - Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø Denne vejledning er lavet til dialogværktøjet 'Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø - kom hele vejen rundt'
Grib ind - Godt kollegaskab uden mobning Læs mere
Grib ind - Godt kollegaskab uden mobning ”Grib ind – Godt kollegaskab uden mobning” er et værktøj, som sætter fokus på vidnernes rolle i situationer med mobning.
Fri for mobning - Inspiration til forebyggelse af mobning på arbejdspladsen Læs mere
Fri for mobning - Inspiration til forebyggelse af mobning på arbejdspladsen Konflikter er uundgåelige på en arbejdsplads. Men det er muligt at forebygge den ødelæggende mobning, der kan følge i kølvandet på konflikter på arbejdspladsen.
Seks kort om vold Læs mere
Startkort om vold BFA har udviklet startkort, som kan bruges som introduktion til arbejdet med de 6 guides.
Traumatiserende hændelser dialogkort Læs mere
Traumatiserende hændelser dialogkort BFA har udviklet dialogkort om traumatiserende hændelser. En traumatiserende hændelse kan fx være en studerende, der kommer alvorligt til skade, en ulykke, man er vidne til eller en borger som gør skade på sig selv. I kan bruge dialogværktøjet til at komme i gang med arbejdet med at forebygge og håndtere traumatiserende hændelser.
Plakater om psykologisk tryghed Læs mere
Plakater om psykologisk tryghed Plakaterne er også tænkt som et initiativ, der kan minde arbejdspladsen om at have fokus på psykologisk tryghed – og som kan være et blandt flere elementer, der inspirerer til at udforske begrebet og det arbejdsmiljø, det dækker over.
Billedkort om psykologisk tryghed Læs mere
Billedkort om psykologisk tryghed Billedkortene illustrerer situationer med psykologisk tryghed og inviterer til dialog om, hvad der skal til at styrke den, og hvordan situationen ville se ud hos jer. Brug dem fx til at være nysgerrige på begrebet og undre jer sammen, samtidig med at I forholder jer til jeres egen uddannelsesinstitution.
Flip-flap om psykologisk tryghed Læs mere
Flip-flap om psykologisk tryghed Flip-flappen hjælper jer på en enkelt måde til at skabe fokus på de forskellige aspekter af psykologisk tryghed og skabe interesse for hinandens refleksioner 2-og-2.
Refleksion over mikrokommunikation, der styrker jeres samarbejde Læs mere
Refleksion over mikrokommunikation, der styrker jeres samarbejde Brug præsentationen ”Mikrokommunikation, der styrker vores samarbejde” til at skabe refleksion over, hvordan I kan fremme en positiv kommunikation, og hvilket arbejdsmiljø der kan støtte jer i dette.
Opstart: Psykologisk tryghed - hvorfor arbejdet med det? Læs mere
Opstart: Psykologisk tryghed - hvorfor arbejdet med det? Formålet med denne præsentation er at introducere til psykologisk tryghed og give lejlighed til at drøfte, hvad der skaber psykologisk tryghed på arbejdspladsen.
Psykologisk tryghed – en introduktion Læs mere
Psykologisk tryghed – en introduktion Dette materiale introducerer til psykologisk tryghed som et arbejdsmiljøbegreb. Det tager afsæt i Amy Edmondsons forståelse af begrebet og retter fokus på samarbejdet i teams og arbejdsfællesskaber og mellem ledere og medarbejdere. Begrebet giver en særlig opmærksomhed på, hvordan man skaber trygge dialoger, hvor alle har en stemme.
Stresspolitik - Vi forebygger stress sammen Læs mere
Stresspolitik - Vi forebygger stress sammen Formålet med værktøjet ”Stresspolitik” er at vejlede jer i at udarbejde og forankre en stresspolitik på jeres arbejdsplads.
Dialogkort om restitution og pausekultur Læs mere
Dialogkort om restitution og pausekultur I kan bruge dialogkortene til at understøtte en dialog om restitution og pausekultur. Hvert kort indeholder et eller flere spørgsmål som handler om restitution, pauser og pausekultur.
Trivsel og kvalitet i virtuelt arbejde Læs mere
Trivsel og kvalitet i virtuelt arbejde - Inspiration til lederen og medarbejderne
Lederens opgaver med stress Læs mere
Lederens opgaver med stress Formålet med ”Lederens opgaver med stress” er at støtte lederen i at forebygge og håndtere både medarbejderes og egen stress.
Supervision og sparring Læs mere
Supervision og sparring Formålet med ”Supervision og sparring” er at forebygge stress ved hjælp af kollegial supervision og sparring på arbejdspladsen.
Flip-flap: Psykisk APV Læs mere
Flip-flap: Psykisk APV Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om jeres psykiske APV på arbejdspladsen.
Psykisk APV + Læs mere
Psykisk APV + Få mere ud af arbejdet med psykisk arbejdsmiljø.
Styrk samarbejdet med IGLO Læs mere
Styrk samarbejdet med IGLO I kan bruge IGLO som ramme for jeres refleksioner uanset hvilket tema, I arbejder med i arbejdsmiljøarbejdet. Øvelsen giver jer overblik over, hvem der gør hvad på de forskellige niveauer i jeres organisation – og hvilke forventninger I har til hinanden, når I skal samarbejde om arbejdsmiljøet hos jer. IGLO står for: Individ, Gruppe, Ledelse og Organisation.
Værktøj 2: Skærp ledergruppens samarbejde Læs mere
Værktøj 2: Skærp ledergruppens samarbejde Ledergruppen er et vigtigt forum for at skabe ledertrivsel. Afstem forventninger til den fælles opgave og til samarbejdet, så I sammen kan løfte jeres fælles resultater og skabe godt psykisk arbejdsmiljø – for ledergruppen som helhed og for den enkelte leder.
Værktøj 1: Styrk lederens dialog med nærmeste leder Læs mere
Værktøj 1: Styrk lederens dialog med nærmeste leder Der er brug for, at lederen passer på sig selv og får hjælp til det. Det styrker både lederens resultater og trivsel. Brug nærmeste leder og andre nøglerelationer til at afstemme rammerne om ledelsesopgaven.
Kollegial sparring i hverdagen Læs mere
Kollegial sparring i hverdagen Dette hæfte giver jer fem redskaber til, hvordan I kan bruge kollegial sparring i hverdagen. Ved kollegial sparring hjælper I hinanden respektfuldt og konstruktivt med at håndtere vanskelige arbejdssituationer. I kan bruge kollegial sparring til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø og øge jeres evne til at håndtere belastningerne i arbejdet.
Klare forventninger Læs mere
Klare forventninger For at kunne løse en opgave tilfredsstillende må vi have et nogenlunde klart billede af, hvad der forventes af os, og hvilke krav der stilles.
Forstå og forebyg uklare krav og modstridende krav Læs mere
Forstå og forebyg uklare krav og modstridende krav Uklare og modstridende krav i arbejdet kan være en belastning i det psykiske arbejdsmiljø. Dét, der er vigtigt i forhold til at forebygge og håndtere de belastninger, der knytter sig til de uklare og modstridende krav er, at de håndteres på det rette sted i eller uden for organisationen, og at man får handlet på de dele, man reelt har indflydelse på
Værktøj 3: Skab en samlet plan for ledertrivsel Læs mere
Værktøj 3: Skab en samlet plan for ledertrivsel Dette værktøj kan bruges til systematisk at løfte lederes trivsel og resultater på hele jeres arbejdsplads. Brug det til at afklare, hvad I ved om lederes trivsel, og læg en plan for, hvad der især er brug for, så I kan løfte ledernes trivsel og resultater hos jer.
Kan og skal krav - fokus på kerneopgaven Læs mere
Kan og skal krav - fokus på kerneopgaven Formålet med ”Kan og skal krav” er at støtte jer i at prioritere jeres arbejdsopgaver med udgangspunkt i kerneopgaven.
Dialogkort: Hvordan har du det med dit arbejde? Hvordan har I det med jeres arbejde? Læs mere
Dialogkort: Hvordan har du det med dit arbejde? Hvordan har I det med jeres arbejde? Her finder I et sæt dialogkort med citater fra en stor undersøgelse om, hvad der skaber trivsel og motivation som medarbejder og leder i uddannelsesverdenen.
Forandringer og stress Læs mere
Forandringer og stress Formålet med ”Forandringer og stress” er at støtte jer i at forebygge stress før og under en forandringsproces.
Digital chikane: Faktakort Læs mere
Digital chikane: Faktakort De fire faktakort kan hjælpe jer med at sætte gang i dialogen om digital chikane på arbejdspladsen.
Erhvervs og produktionsskoler - Den gode modtagelse Læs mere
Erhvervs og produktionsskoler - Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere på erhvervs- og produktionsskoler.
Grundskolen - Den gode modtagelse Læs mere
Grundskolen - Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere på grundskoleområdet.
Gymnasiale uddannelser - Den gode modtagelse Læs mere
Gymnasiale uddannelser - Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere på de gymnasiale uddannelser.
Videregående uddannelser - Den gode modtagelse Læs mere
Videregående uddannelser - Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere på de videregående uddannelser
Voksenuddannelserne - Den gode modtagelse Læs mere
Voksenuddannelserne - Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere på voksenuddannelserne.
Viden om restitution og pauser Læs mere
Viden om restitution og pauser I dette materiale kan du få viden om restitution og pauser og hvorfor dette er vigtigt på en arbejdsplads.
Evaluering og log af hændelser Læs mere
Evaluering og log af hændelser
Sikker kurs i en god forandringsproces Læs mere
Sikker kurs i en god forandringsproces Hvilke tiltag kan I som arbejdsplads sætte i gang for at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø, når der sker forandringer på arbejdspladsen?
Omgangstone og kollegialitet Læs mere
Omgangstone og kollegialitet Formålet med "Omgangstone og kollegialitet" er at gøre jer i stand til at forebygge og spotte stress i jeres arbejdsfællesskab.
Styrket samarbejde Læs mere
Styrket samarbejde I denne pjece introduceres fem centrale temaer i forhold til arbejdet med at skabe et stærkt samarbejde på arbejdspladsen.
Forebyg konflikter og vold Læs mere
Forebyg konflikter og vold Dette inspirationshæftes formål er at inspirere arbejdsmiljøgruppen til, hvordan I kan gøre en indsats for at forebygge konflikter og vold og skabe en tryggere hverdag på jeres skole eller uddannelsesinstitution.
Stærkere sammen - Brikker til et velfungerende arbejdsfællesskab Læs mere
Stærkere sammen - Brikker til et velfungerende arbejdsfællesskab Dette materiale giver en kort introduktion til begrebet arbejdsfælleskaber og forklarer, hvorfor det er vigtigt. Samtidig præsenterer det en enkel model for, hvad et stærkt arbejdsfællesskab består af, og foreslår, hvordan man kan tilrettelægge dialogen om arbejdsfællesskaber.
Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Læs mere
Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Formålet med ”Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen” er at lave gode personalemøder, som alle oplever som inspirerende, konstruktive og medvirkende til at reducere stress.
Aktiverende APV Læs mere
Aktiverende APV Formålet med ”Aktiverende APV” er at lave en APV for det psykiske arbejdsmiljø, der opfylder de formelle krav, men som har hovedfokus på hvad vi ønsker at opnå i fremtiden og hvordan vi kan opnå det vi ønsker.
Klassens time – hvordan skaber vi et godt studiemiljø? Læs mere
Klassens time – hvordan skaber vi et godt studiemiljø? Ved at skabe et rummeligt studiemiljø med god dialog om de ting, der gør studielivet vanskeligt, kan man i fællesskab løfte kulturen og bidrage til trivsel. ”Klassens time” indeholder konkrete metoder til at arbejde med at fremme det gode studiemiljø.
Viden om følelser på job Læs mere
Viden om følelser på job Denne folder forklarer, hvad følelser er, og hvad de betyder i arbejdslivet.
Fotoøvelse - hvilke følelser bliver vakt? Læs mere
Fotoøvelse - hvilke følelser bliver vakt? Fotoøvelse der sætter gang i dialogen, ved der bliver sat ord på forskellige følelser.
Kollektive og individuelle redskaber Læs mere
Kollektive og individuelle redskaber Dette hæfte indeholder individuelle og kollektive øvelser, som er egnet til at øve sig i at forstå og reagere hensigtsmæssigt på sine følelser.
Vejledning til materialer Læs mere
Vejledning til materialer Denne vejledning præsenterer en række materialer fra BFA Velfærd og Offentlig administration om følelser i arbejdslivet.
Dialogkort om lederens trivsel Læs mere
Dialogkort om lederens trivsel Her finder du 14 dialogkort du kan bruge, som leder til at sætte fokus på trivsel. Kortene handler om de mange forskellige relationer du har som leder, de mangler du oplever samt de ønsker du har til en bedre trivsel for dine medarbejdere og dig.
De 10 stressværktøjer samlet Læs mere
De 10 stressværktøjer samlet Vi har samlet alle ti værktøjer i serien ”Vi forebygger stress sammen” til jer der gerne vil have dem samlet et sted. Der er aktive links i indholdsfortegnelsen så I nemt kan klikke rundt i den.
Fem gode råd om stress Læs mere
Fem gode råd om stress Udover at gøre det tydeligt, hvilke krav Arbejdstilsynet stiller i ”Vejledning om stor arbejdsmængde og tidspres” viser vejledningen også, hvordan I som arbejdsplads kan forebygge og følge op på jeres tiltag.
APV om covid-19: Et enkelt skema Læs mere
APV om covid-19: Et enkelt skema Covid-19 epidemien kræver konstant opmærksomhed fra ledelse og arbejdsmiljøorganisation på mulig smittespredning og andre fysiske og psykiske risici - men også på de gode ting.
BFA Plakat Læs mere
BFA Plakat En plakat i A3 format - lige til at printe og hænge op på arbejdspladsen.
Flyer om besøgsteamets indsats Læs mere
Flyer om besøgsteamets indsats En to-sides flyer, der beskriver, hvilke brancher besøgsteamet kan hjælpe og hvilke arbejdsmiljøproblemstillinger, der er udvalgt. 
Den gode modtagelse Læs mere
Den gode modtagelse En guide til introduktion af nye medarbejdere inden for kontor samt social- og sundhedsområdet.
Dialogkort om mangfoldighed Læs mere
Dialogkort om mangfoldighed Formål med dialogkortene er at sætte samtalen i gang på arbejdspladsen om dilemmaer og situationer, hvor der er mulighed for vise vores forskellige vurderinger og holdninger.
Guide om beredskab Læs mere
Guide om beredskab Beredskabsplan for voldsomme episoder
Rumøvelse - en dialog om social kapital Læs mere
Rumøvelse - en dialog om social kapital
Kom videre med social kapital Læs mere
Kom videre med social kapital I både velfærd og offentlig administration arbejder mange i dag med virksomhedens sociale kapital. Dette hæfte er skrevet til dig, der allerede kender til social kapital og gerne vil et skridt længere i arbejdet.
Flyer - Den gode modtagelse Læs mere
Flyer - Den gode modtagelse Vi har udarbejdet fem guider med inspiration til, hvordan I tilrettelægger en god modtagelse og derved sikrer, at den nyansatte bliver integreret både fagligt og socialt og oplever et godt arbejdsmiljø.
Chikane, trusler og vold - Katalog over materialer til inspiration Læs mere
Chikane, trusler og vold - Katalog over materialer til inspiration I dette katalog finder du en oversigt over materialer og metoder til at forebygge og håndtere chikane, trusler og vold på jeres arbejdsplads.
Dialog med tegninger Læs mere
Dialog med tegninger Sæt i fællesskab ord på følelser, og hvad de kan betyde ud fra tegninger og spørgsmål.
Tæt på mistrivsel Læs mere
Tæt på mistrivsel Hæftet sætter fokus på arbejdsmiljøet for de undervisere og pædagogisk personale, der er ”tæt på mistrivsel”.

Senest revideret den 24. marts 2020