Team- og projektarbejde på kontoret

Ét af kernepunkterne i team- og projektarbejde er tættere samarbejde. Et andet er mere selvstyre eller selvledelse. Begge dele stiller større krav til medarbejdernes sociale kompetencer og evnerne til at skabe et godt forhold mellem kollegerne.

Team eller gruppe

Det er vigtigt at skelne mellem, om man er et team eller en gruppe. Det kan nemlig føre til dårlig trivsel at kalde sig team, hvis man ikke er det. Det skyldes blandt andet, at medarbejderne så ikke kan leve op til de forventninger, der bliver stillet til dem.

Den gode start

I team- og projektarbejde er udfordringen at skabe så klare roller som muligt uden at låse teamet fast og fratage det muligheden for selv at udvikle sig.

Samarbejde, udfordringer og konflikt

Her kan du læse mere om forskellige udfordringer, der kan komme i team-samarbejdet.

Indflydelse og ansvar

Teamarbejde kan give mere indflydelse, men det kan også være med til at lette ansvarspresset på den enkelte medarbejder.

Lederens rolle

"Det er paradoksalt, at vi som mere og mere selvledende medarbejdere har brug for hjælp til at være det". - Sverre Raffnsøe, professor, Copenhagen Business School.

Publikationer

Flyer: Når team trives

Flyer: Når team trives Et velfungerende teamsamarbejde kan styrke både læring og medarbejdernes trivsel på skoler og uddannelsesinstitutioner.

Strong working communities in the universities

Strong working communities in the universities Universities are high performance communities, populated with specialised, creative personnel who focus on doing their very best. A working life can be dynamic and include lengthy tough stretches on your own. But focusing more on collaborating can boost wellbeing and the quality of core tasking.