Videndeling og innovation
Lav en træningsbane for videndeling, foreslår en proceskonsulent. Videndeling kommer nemlig ikke af sig selv, bare fordi vi sidder sammen i åbne kontorer.
Vi skal motiveres
Arbejdspsykolog Pia Dreyer har været fluen på væggen i storrumskontorer landet over. Hun mener, at ledelserne ofte glemmer at sætte pris på dem, der deler viden.
Lav en træningsbane
Vi skal lære at blive bedre til at dele viden. Derfor er det nødvendigt at gribe det systematisk an i starten og skabe en bane, hvor vi kan træne den nye disciplin. Det mener Mia Søiberg, der er chef for konsulentfirmaet GoProces.
Videndeling med venner
Vi er tilbøjelige til kun at dele viden med dem vi kender, har tillid til og som ligner os selv. Og det er langt fra sikkert, at det er de bedste valg.
Vi deler ikke med alle
Bryder du dig ikke om en kollega eller er du nervøs for at rykke ved magtbalancen mellem jer, påvirker det din lyst til at dele viden med dem. Omvendt kan et storrum skabe en gruppeidentitet, der gør dig mere åben overfor at give eller modtage viden.
Leder vil ikke isoleres
Ledere gør glip af alt for mange informationer ved at isolere sig i et cellekontor. Uddannelseschefen i Århus Amt kunne ikke drømme om at sidde alene igen.
Skattehus deler viden
Videndeling er i fokus i nyt fælles skattehus for syv sjællandske kommuner. Medarbejderne arbejder i åbne kontormiljøer, der sikrer, at den enkelte medarbejders viden og erfaring bliver tilgængelig for kollegerne.